Для тех, кто перегружен на работе

Лихорадочный ритм, при котором работник не успевает закончить одно задание, как получает другое и предела этому нет — нормальное состояние, практически для каждого. Так как же объяснить начальнику, что груз, возлагаемый им на своего подчиненного просто неподъемный и человек рано или поздно устает от таких нагрузок. Для этого нужно воспользоваться следующими советами:

1. Можно сказать со стопроцентной уверенностью, что руководство и не подозревает о том, что работнику тяжело. Ведь если молчит и тащит, значит все нормально! Поэтому, пока проблема не будет озвучена, на нее вряд ли кто-то обратит внимание.

2. Стоит обсудить сложившуюся ситуацию с непосредственным начальником. Ведь только сам работник знает свои основные обязанности и количество дополнительных, которые тянут непосильным грузом. Объяснив руководству о том, откуда они появились и их масштаб, можно добиться снижения нагрузки.

3. Для того, чтобы не ставить руководителя в тупик своим монологом, желательно предусмотреть и пути решения проблемы. То есть, не просто озвучить ситуацию, а предложить вариант, при котором и начальство будет довольно и работник получит некоторое послабление в бесконечной гонке.

4. Если руководитель останется все так же уверен в правильности своих действий, то аксиома о том, что большое количество возложенных обязанностей просто физически не могут быть выполнены со стопроцентной отдачей, должно вернуть его в действительность. Стоит привести безапелляционные доводы в пользу этого утверждения и, скорее всего, начальник сдастся под таким напором. А компромисс всегда можно найти сообща.

5. Если же руководитель все же настаивает на том, чтобы именно этот работник выполнял возложенные на него задачи, стоит попросить его расставить приоритеты. То есть, последовательное выполнение каждой функции будет намного производительнее, нежели если работник разбрасывается на несколько дел одновременно.

В заключении же, нужно сказать, что каждый начальник знает цену любому своему подчиненному. Поэтому, чтобы удержать нужного работника, он пойдет на некоторые уступки обязательно.